當前國內(nèi)外形勢依然復雜嚴峻，我國經(jīng)濟出現(xiàn)新的下行壓力，國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)宏觀調控，對建筑業(yè)影響日益顯現(xiàn)。存量市場的競爭會越發(fā)激烈，項目少、價格低、投標競爭激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業(yè)不正當競爭逼迫著公司決策層革新、思變。
亂象一：投機掛靠
建筑企業(yè)資質管理制度抬高建筑市場的準入門檻，成就了某種程度上的“資質壟斷”，“排擠”了眾多具備施工能力的企業(yè)，這些企業(yè)想方設法爭取自己“應有的”市場準入權，而大部分被掛靠的建筑公司通過出租資質，收取中標金額不等的“管理費”，卻對實際施工過程并不監(jiān)管，在簽訂資質掛靠合同時也會注明對工程質量、工傷事故等概不負責，對于被掛靠的企業(yè)來說，這是一個坐收漁利的好事，還可以通過掛靠工程獲得虛假營業(yè)額從而進一步擴大公司規(guī)模。掛靠資質和建造師的現(xiàn)象是違法行為，《建筑法》中明確對掛靠行為作出了禁止性規(guī)定，但掛靠現(xiàn)象在建筑業(yè)仍然普遍存在。
天馬建設在2016年改制重組后改變了自己的管理思路，不能走過去掛靠的老路，要堅持走“股東自營、公司直營”的經(jīng)營之路。項目的進度、安全、質量等問題由公司整體把控，合理有效的規(guī)避工程風險，做到財稅風險、法律糾紛基本可控。
公司把項目經(jīng)理作為企業(yè)內(nèi)部員工來管理，簽訂勞動合同，確定其崗位職責，用勞動關系、績效考核等方式將項目經(jīng)理個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，促使項目經(jīng)理必須嚴抓工程質量和安全生產(chǎn)。通過積累自營項目管理經(jīng)驗，建立企業(yè)內(nèi)部人才隊伍和供應商體系。這樣既避免了工程的安全、質量隱患，也避免了高質量人才流失，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)走高質量發(fā)展之路打下了夯實基礎。
亂象二：低價中標
合理最低價評標法在建筑行業(yè)中使用廣泛，它能最大限度地節(jié)約資金，使招標人達到最佳的投資效益。貌似善舉，實際惡行。該方法的運用背離初衷，無原則地最低價中標成為行業(yè)發(fā)展一大詬病。最低價中標往往使承建商無利可圖甚至賠本吆喝，低價中標以后，甲乙方互相扯皮，甚至發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，影響工程質量。
無論在那個行業(yè)競爭都是不可避免的，價低者得無可厚非，要想在低廉的價格中做到有競爭力，就需要企業(yè)有優(yōu)質的供應商團隊，做到資源整合，在低價的同時，保證工程質量不“掉價”。對此，公司要求在與分包簽訂合同時，將質量手冊和安全文明標準化手冊納入其中，分包按照此標準進行施工，施工前公司還要進行技術交底，進一步細化施工管理流程。做到事前有計劃、施工有標準、完工有總結。過程合理安排，減少重復工序，收到設計更改及時分析，做好各專業(yè)的協(xié)調和傳達，做好技術的交底，確保施工人員能夠清楚圖紙的內(nèi)涵，進而減少施工中的失誤，做到成本可控。工程完工后要不斷總結，將項目中的數(shù)據(jù)進行整理和規(guī)范，通過大數(shù)據(jù)分析找到薄弱環(huán)節(jié)在以后的項目過程中予以重點關注和改進。始終堅持“逢建必優(yōu)”的建設宗旨，傾力打造天馬品牌。
亂象三：圍標串標橫行
圍標串標一直以來都是招投標領域“隱秘的角落”，新華社曾寫過一篇關于圍標的深度報道，稱其為“蝗蟲式的圍標江湖”，報道中，這些圍標團伙如蝗蟲般形成了專業(yè)的犯罪團伙，以不法手段牟取利益，可謂“累死自己，餓死同行，坑死百姓”。
作為招投標領域的“心頭患”，近年來，政府不斷予以重拳打擊圍標串標等行為。并且，隨著招投標電子化的應用，此類行為得到極大的緩解。除此以外，企業(yè)自身必須在經(jīng)營管理和施工隊伍的建設上狠下功夫，要有屬于自己的核心競爭力、有良好的施工信譽。這是市場競爭的根本，也是中標的根本。
首先，公司要走高質量發(fā)展之路。全面提升工程裝備技術水平，提升建筑業(yè)信息化水平，推進鋼結構裝配式住宅建設的運用。繼續(xù)發(fā)揚嚴謹務實的工作作風，加強細節(jié)管控，全力推進工程項目低風險、高標準、高質量、高服務的意識，積極完成業(yè)主及公司的各項工作指標，贏得客戶的信任。
其次，企業(yè)要重視技術團隊建設。天馬建設在2020年成立了質量管理委員會，旨在提升公司項目管理人員整體實力、提高在建工程質量、加強各項目部技術人員之間的合作交流，目前已初見成效。質委會成員們對現(xiàn)行工藝工法，企業(yè)標準進行探討，對各在建項目進行實地檢查并做出評價，對在建項目的施工中如何融入“四新”工法作出有針對性的建議。對在建項目采用的裝配式施工工藝流程、工序步驟進行深化，并集中編制了《天馬建設質量管理標準化及質量創(chuàng)優(yōu)手冊制作》，將工藝工法與企業(yè)工程質量標準化管理緊密結合，真正落實到每個項目、每個崗位、每個流程，做到工法不空談，從而提升公司的整體實力。
身處行業(yè)動蕩的洪流之中，我們更要堅持本心，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。盡管全球疫情影響仍在持續(xù)，但我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟穩(wěn)定恢復和轉型升級態(tài)勢沒有變，構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的有利條件沒有變。不論形勢如何變化，企業(yè)只要保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心，做好發(fā)展的謀劃，創(chuàng)新的突破，就能在危機中育先機，于變局中開新局。
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